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综合来看，小米生态链产品是否能在印度这样的新兴市场获得成功，选择推广的品类是关键所在。小米在某些品类上（如智能电视和旅行箱）具有非常明显的性价比优势；在洗衣机、电水壶、电饭煲等品类的功能性上占优，但是由于当地需求偏向低端，因此在价格上不占优势。此外，由于国情不同，印度市场对于空气净化器等的需求较弱，而对净水器等产品的需求则明显旺盛。

在此前结束的男子单人三米板半决赛中，里约奥运冠军曹缘最后一跳109C出现较大失误，未能进入决赛。因此决赛焦点就集中在广东海印队的何超与谢思埸的较量。这场比赛也是何超经历过里约奥运赛场上失误未能进入决赛的阴霾后，首次参加的国内比赛。本场比赛中，谢思埸发挥出世界顶尖级选手的水准。第一跳结束就稳居得分榜首位，最终以超过570分的得分夺冠。何超则属于正常水平发挥，以535.5分夺得亚军。陕西队杨昊位列第三。

如今越来越多的纽约居民认为，他们已经无法负担居住在这座城市高昂的生活成本。美国近日公布的一份民调显示，有45%的纽约居民称，自己面临的经济困难越发严峻，而这将会迫使他们在五年或更短时间内，搬离目前所居住的城市，前往经济压力较小的地区。美国纽约被称为梦想之城。数百万人涌入这里寻找机会，追求梦想。但现实却大不相同。

当消费者面临选择的时候，想到小米的人气口碑或者购买过其他小米产品的使用感受，会为了减少试错风险而继续选择小米。这就是公司用来支撑其品类快速横向拓展，把握海内外万亿市场空间所采取的品牌战略。支撑这一品牌战略的重要手段是体系化的设计理念。刘德领导下的生态链工业设计团队采用了类似汽车产业的“家族谱系”设计策略，赋予了产品统一的风格与内涵。单个产品的设计以黑白简约风为主，绝不抢眼，但做工精细，用料考究，性能可靠。

企业是最精于“算账”的，互联网企业也不例外。网络运营商应当最能算清未成年人网络保护和“贡献营收”孰轻孰重这一本“大账”，在两者之间一定要有正确的判断和权衡。如果降低了对未成年人网络保护的资源、技术、研发投入，放松了履行未成年人网络保护责任的要求，企业即便能在短期获得可观的营收效益，迟早也必将因为造成未成年人权益损害，在社会评价、法律责任并最终在经济效益上付出更大的代价。

分析一下小米推出各款生态链产品的变化情况和已经披露财务信息的生态链公司，我们可以看到不同的SKU表现会相差很大。例如，做智能手环的华米科技（HMI US）和做90分箱包的开润股份（300577 CH）保持了营收的高速增长，做电源插线板的动力未来（839032 CH）从2017年下半年也开始发力。然而，从监控数据来看，空调、无人机、生活耗材方面的动销情况就非常一般。